All Change! Project Leader’s Secret Handbook (Eddie Obeng)

Der Autor versucht in diesem Buch zwei Themenbereiche unter einen Hut zu bringen: Projektmanagement und Changemanagement, die in den meisten Fällen Hand in Hand gehen.

Der Projektmamagement Teil, veranschaulicht durch hilfreiche Praxisbeispiele, gewährt einen Einblick in die Komplexität von Projekten und zeigt Hürden und Stolpersteine auf, die einem regelmäßig begegnen.

Im Changemanagement Teil, der eher als kleine Geschichte geschrieben ist, wird klargemacht, dass man ohne entsprechende Erfahrung mit „Changeprojekten“ und dem dazugehörigem theoretischem Wissen leicht scheitern kann. „Greenhorns“ haben auf diesem Feld wenig Chancen.

Das Buch ist leicht zu lesen und für alle interessant, die sich regelmäßig mit Veränderungen in Unternehmen auseinandersetzen. So wie sich „All Change“ inhaltlich stark von der klassischen Literatur zu diesen Fachgebieten unterscheidet, fällt es auch durch seine Aufmachung auf: man kann sich aussuchen, von welcher Seite man zu lesen beginnt. Bei diesem Buch entscheidet der Leser wo vorne und hinten ist!

All Change!: The Project Leader's Secret Handbook (Financial Times Management)
  • Eddie Obeng
  • Herausgeber: Financial Times Series
  • Auflage Nr. 0 (14.12.1995)
  • Taschenbuch: 240 Seiten