Projektmanagement Weisheiten

Zum Thema Projektmanagement gibt es unzählige Sprüche, Zitate und Weisheiten. Wir haben in den Weiten des Internets gesammelt und um unsere eigenen Projekterfahrungen bereichert. In allen von Ihnen steckt ein Körnchen Wahrheit, in manchen sogar mehr, als es auf den ersten Blick scheint…

Projektplanung

  • Ein schlecht geplantes Projekt wird dreimal solange dauern als ursprünglich erwartet, ein gut geplantes Projekt nur doppelt so lange
  • Viele Projekte wären nie gestartet worden, wenn die Wahrheit über die Kosten und den Zeitplan bekannt  gewesen wäre
  • Je früher Du hinter dem Projektzeitplan liegst, desto mehr Zeit hast Du den Rückstand wieder aufzuholen
  • Wenn alles genau nach Plan verläuft, dann läuft etwas irgendwo massiv falsch
  • Einige wenige Projekte werden – entgegen der „project management best practice“ – „in time“ fertiggestellt
  • Je lächerlicher der Projektendtermin ist, umso mehr Geld wird verschwendet um diesen Termin zu halten
  • Je früher Du in Softwareentwicklungsprojekten mit der Programmierung beginnst, desto später wirst Du damit fertig

Projektmanager

  • Als Projektmanager bist du für alles verantwortlich ohne für etwas die Kompetenz zu haben
  • Als Projektmanager ist man Allround-Dilettant
  • Gute Projektmanager erlauben Fehler: daher findet man gute Projektmanager so selten
  • Jeder Projektmanager, der glaubt Projekte zu managen, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten.
  • Es gibt keine guten Projektmanager – nur Projektmanager die Glück haben
  • Alle fordern einen starken Projektmanager, wenn Sie ihn dann bekommen wollen Sie ihn nicht
  • Gute Projektmanager wissen, wann sie ein Projekt NICHT managen
  • Starke Projektmanager lösen Probleme nicht, sondern werden sie los
  • Das wichtigste und am seltensten benutzte Wort im Wortschatz eines Projektmanagers ist „NEIN“
  • Ein Projektmanager bringt ein Projekt zum Erfolg, wenn er bei seiner Mannschaft auf der „Baustelle“ ist – nicht am Schreibtisch!
  • Ein Projektleiter, der mehr Zeit für die Beschäftigung mit PM-Tools statt für die Kommunikation mit dem Projektteam aufwendet, macht seinen Job falsch.

120+ Regeln für Projektmanager: Von NASA-Experten empfohlen und verständlich kommentiert von "Projekte leicht gemacht"
  • Andrea Windolph, Alexander Blumenau
  • Herausgeber: Books on Demand
  • Taschenbuch: 86 Seiten

Change in Projekten

  • Alles was im Projekt geändert werden kann wird solange geändert, bis keine Zeit mehr für Änderungen vorhanden ist
  • Eingefrorene Anforderungen und der Schneemann haben folgendes gemein: beide werden schmelzen, wenn genügend Hitze angewendet wird

Projektteam

  • Zu wenig Leute im Projekt können die Probleme nicht lösen – zu viele Leute im Projekt schaffen mehr Probleme als sie lösen
  • Man kann einen Dummkopf zur Einhaltung eines aussichtslosen Termines verpflichten, aber man kann ihn nicht dazu bringen diesen Termin auch zu halten
  • Never change a winning Team! – Gilt in Projekten besonders!

Dokumentation, Status, Risiken, ….

  • Was nicht schriftlich festgehalten ist, wurde nie gesagt (wer schreibt der bleibt!)
  • PARKINSON und MURPHY leben und erfreuen sich bester Gesundheit – in Deinem Projekt!
  • Gutes Projektmanagement ist nicht primär zu wissen, was wann zu tun ist, sondern zu wissen, welche Ausreden wann glaubwürdig sind
  • Wenn der Projektstatusbericht unterschiedlich interpretiert werden kann, dann ist die unangenehmste Interpretation die richtige
  • Projektmanagement by Science Fiction: Projekt- und Linienorganisation funktionieren konfliktfrei. Der Projektleiter hat alle notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen. Lenkungsausschuss und der Vorstand verstehen, was ihnen berichtet wird.
  • „Zur Wahrscheinlichkeit gehört auch, dass das Unwahrscheinliche eintreten kann.“   Aristoteles, griechischer Philosoph

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Literaturhinweise