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Franz PAVLIK

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Nationale und internationale Erfahrungen als Projekt- und Programm-Manager. Projektcoach und Berater in den Bereichen Banken, IT, Telekommunikation, öffentliche Verwaltung, Transport und Luftfahrt. Zertifizierter Senior-Projektmanager (IPMA). Managementerfahrung in Konzernstrukturen. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von domendos consulting.
PM allgemein

Rollen und Verantwortung in Projekten

Franz PAVLIK
Eigentlich, sollte man meinen, ist das Ganze doch recht einfach: zu Projektbeginn wird eine Projektorganisation definiert, jeder bekommt seine Rolle(n) und damit auch seine Verantwortung(en) zugewiesen und damit weiß...
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Problemlösung

Lessons Learned – Ziele, Workshop, Praxis-Tipps

Franz PAVLIK
Lessons Learned bilden Erfahrungen, Wissen, Erkenntnisse und Verständnis ab, die Personen im Zuge einer Projektabwicklung gewonnen haben. Dabei geht es sowohl um positive als auch um negative Aspekte auf...
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PM allgemein

Anforderungen an einen Projektleiter

Franz PAVLIK
Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Qualifikation des Projektleiters. Heutzutage steht  das individuelle Persönlichkeitsprofil eines Projektleiters im Mittelpunkt, denn ca. 80% aller Projekte scheitern nicht an...
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PM allgemein

PMO – Project Management Office

Franz PAVLIK
Projektmanagement hat sich in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Die Vielzahl an komplexen Projekten hat stark zugenommen. Die Professionalität, mit der Projektarbeit geleistet wird, lässt aber oft...
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PM allgemein

Scheitern von IT-Projekten

Franz PAVLIK
Unterschiedliche Studien der vergangenen Jahre zeigen auf, dass eine Vielzahl von IT-Projekten scheitert oder nur teilweise erfolgreich abgeschlossen wird. Warum ist das so? Wir haben diese Studien analysiert. Dabei...
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Projektsteuerung

Programm-Management vs. Projektportfolio-Management

Franz PAVLIK
Dieser Artikel beleuchtet die Begriffe „Programm-Management“ und „Projektportfolio-Management“ um eine klare Abgrenzung und ein besseres Verständnis zu schaffen. Unklare bzw. unterschiedlich besetzte Begrifflichkeiten führen in der Projektarbeit sehr häufig zu...
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Projektplanung

Kraftfeldanalyse – Projekteinflussfaktoren erkennen

Franz PAVLIK
Die Kraftfeldanalyse ist ein einfaches und schnelles Instrument zur Analyse, um Einflussfaktoren - Macht und Einstellungen - auf ein Projekt zu finden und sichtbar zu machen. Die Kraftfeldanalyse stellt...
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PM allgemein

Rolle Projektportfolio-Manager

Franz PAVLIK
Der Erfolg im Projektportfolio-Management steht und fällt mit der Rolle des Projektportfolio-Managers. Diese Rolle im Kontext der „anderen“ Mitspieler des Projektportfolio-Management-Systems zu definieren ist keine leichte Aufgabe und hängt...
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Teams

Virtuelle Teams in Projekten

Franz PAVLIK
Es ist heute nicht mehr selbstverständlich, dass die Mitarbeiter/-innen eines Projektteams sich an einem Ort bzw. in einer Region befinden. Die modernen Kommunikationstechnologien bieten für Projektteams erweiterte Möglichkeiten der...
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PM allgemein

5 Erfolgsfaktoren für das Management von Großprojekten

Franz PAVLIK
Neben dem methodischen Instrumentarium des Projektmanagements - das Handwerkszeug eines jeden Projektleiters - gibt es 5 Erfolgsfaktoren um Großprojekte erfolgreich ins Ziel zu führen. Für viele Unternehmen sind Fusionen, Restrukturierungen...
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Projektplanung

Die optimale Projektplanung erstellen

Franz PAVLIK
Am Anfang eines Projekts steht meist eine Idee. Jemand - meist eine Führungskraft - möchte dies und das umsetzen. Von der Idee bis zum Projektstart läuft es dann in...
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PM allgemein

Projektleiterwechsel – Chance oder Risiko

Franz PAVLIK
Es kommt immer wieder vor: Ein Projekt wird gestartet, im Detail geplant und auf Schiene gesetzt. Und nachdem es dann einige Zeit gelaufen ist  – ob gut, oder eher...
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Persönliche Kompetenz

Entscheidungen in Projekten

Franz PAVLIK
In Projekten sind im Laufe der inhaltlichen Projektarbeit und mit steigendem Detailwissen laufend Entscheidungen zu treffen. Ist eine Entscheidung einmal getroffen, bildet diese in den meisten Fällen die Basis...
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Problemlösung

Warum Projekte in eine Krise geraten

Franz PAVLIK
Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen ist heutzutage ein Key-Erfolgsfaktor für Organisationen. Unternehmen, die dies beherrschen, sichern sich Wettbewerbsvorteile gegenüber
 der Konkurrenz. In den letzten beiden Jahrzehnten wurde viel Bewusstsein...
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PM allgemein

Projektmanager auf Zeit

Franz PAVLIK
Projektmanager auf Zeit sind oft die Retter in der Not. Sie werden engagiert wenn es brennt, um Probleme aus dem Stand zu lösen. Sie sind hoch motiviert und frei...
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PM allgemein

Projektkrise – wenn ein Projekt zu scheitern droht

Franz PAVLIK
Es gibt viele Gründe, warum Projekte in Schwierigkeiten oder in eine Projektkrise geraten. Meist sind es unklare Ziele, unzureichende Ressourcen, fehlerhafte Planung und Steuerung, zu hohe Komplexität oder das...
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PM allgemein

Integrierte Projektorganisation vs. duale Projektorganisation

Franz PAVLIK
Große Projekte werden meist von einem oder mehreren Unternehmen gemeinsam abgewickelt. Auf beiden Seiten wirken dabei massive wirtschaftliche Interessen, die sich gegenseitig im Weg stehen. Die Integration der Projektorganisationen...
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Problemlösung

Wie gut ist Ihr Projektmanagement?

Franz PAVLIK
Eine effiziente Abwicklung von Projekten spart Unternehmen Geld und allen involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zeit und Nerven. Aber wie gut laufen eigentlich die Projekte? Wir gut ist das Projektmanagement...
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