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Bianca FRANTA

Bianca FRANTA
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Abschluss (Mag. FH) der Fachhochschule Steyr, Studiengang Prozessmanagement Gesundheit, zertifizierte Projektmanagerin nach IPMA. Mehrjährige Erfahrung in Großprojekten. Arbeitsschwerpunkte: Großprojektmanagement, Projektcontrolling, Projektplanung und -strukturierung
die beiden gehirnhälften

Linke und rechte Gehirnhälfte (2-Sekunden-Test)

Die linke Gehirnhälfte ist für analytische Denkprozesse und Zahlen, die rechte eher für ganzheitliches Erfassen und Intuition zuständig. Stimmt das?  Die Wissenschaft hat in den...
erfolgreiche zielerreichung

Erfolgreiche Zielerreichung

Jeder Mensch hat Ziele – doch werden sie auch erreicht? Nein, aber warum nicht? Wir lüften das Geheimnis erfolgreicher Zielerreichung? Das beste Beispiel für Ziele...
warum faellt nein sagen so schwer

Warum fällt NEIN sagen so schwer?

Zeitmanagement ist heute eine der wichtigsten Fähigkeiten im Arbeitsalltag. Wer sich seine Zeit nicht effizient einteilen kann, wird sich mit dem Erfolg schwer tun. Doch...
von fussballern lernen

Von Fußballern lernen

Sabine Asgodom, Journalistin und Bestseller-Autorin mit dem Riecher für Trendthemen, sprach in einem Vortrag über die Zusammenhänge von Fußball und Management und was Führungskräfte...
Umfeldanalyse Großprojekte

Umfeldanalyse – Stakeholderanalyse

Projekte sind zahlreichen Einflussfaktoren von innen und Außen ausgesetzt. Zu Aufgaben und Projekten im Unternehmen bestehen Abhängigkeiten. Wirtschafts- und Markteinflüsse verursachen Änderungen von Rahmenbedingungen....
Projektstrukturplan

In 6 Schritten zum Projektstrukturplan

Immer häufiger trifft man auf Projekte monolithischen Ausmaßes, deren Bewältigung auf den ersten Blick kaum machbar erscheint. Die Lösung: die Erstellung eines Projektstrukturplans. Damit...
Projektreview

Projektreview

Ohne adäquates Projektcontrolling ist jede noch so gute Projektplanung wertlos. Regelmäßige Meetings zur Erhebung des Projektstatus sind für einen optimalen Projektverlauf essentiell. Doch neben...
Projektorganisation

Projektorganisation – Funktion und Rollen im Projekt

Die Zahl der Projekte sowie die Zahl der Mitarbeiter, die an Projekten beteiligt sind, ist ständig im Wachsen begriffen. Ressourcenknappheit ist dabei ein wohlbekannter...
Projektabschluss

Projektabschluss – Projekte korrekt abschließen

Alles hat ein Ende. Auch jedes Projekt. Sollte es zumindest. Und zwar so, dass es alle wissen und dass möglichst alle damit zufrieden sind....
Meilensteinplan

Meilensteinplan

Meilensteine sind essenzielle Ereignisse in einem Projekt, deren Verzögerung häufig negative Auswirkungen auf die weitere Terminplanung des Projektes nach sich zieht. Über den Meilensteinplan...
Leiter der Schlussfolgerungen

Leiter der Schlussfolgerungen

Gleiche Situationen werden von verschiedenen Personen oft unterschiedlich wahrgenommen. Dieses Risiko wird noch verstärkt, wenn eine Situation wenig Information beinhaltet und damit viel Interpretationsspielraum...
Grafische Darstellung Projektkommunikationsplan, erstellt mit MS PowerPoint

Kommunikationsplan für Projekte

Der Kommunikationsplan ist das zentrale Dokument um einen geregelten und strukturierten Informationsaustausch über alle Hierarchien in der Projektorganisation sicher zu stellen. Projekte sind Unternehmen...
Kernaufgaben einer Projektassistenz

Kernaufgaben einer Projektassistenz

Die Leitung eines Projektes mit hoher Komplexität ist in keinem Fall ein Honig lecken. Die Hauptlast eines Projektes liegt immer beim Projektleiter, auch wenn...
Kein Change ohne Widerstand

Kein Change ohne Widerstand

Veränderungen betreffen nicht nur die Organisationen, die es zu verändern gilt, sondern auch die Menschen, die mit dieser Organisation verbunden sind bzw. in ihr...
erfolgreich delegieren

Erfolgreich delegieren

Delegation ist so etwas wie ein Zauberwort in der heutigen Zeit. Wenn du keine Zeit hast, delegier einfach ein paar Aufgaben an andere! Doch...
Projektabgrenzung

Projektabgrenzung – Definition von Projekten

Eine der größten Herausforderungen bei der Entstehung von Projekten ist die Festlegung, was im geplanten Projekt geschehen soll, bzw. was nicht passieren soll. Daher...
Coaching mit der SWOT-Analyse

Coaching mit der SWOT-Analyse

Oft haben Mitarbeiter keine genaue Vorstellung ihrer kurz- oder langfristigen Ziele. Jedes neue Vorhaben wird mit Eifer begonnen, doch mit der Zeit bleibt die...
Checkliste Projektorganisation

Checkliste Projektorganisation

Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit und braucht daher auch eine eigene Projektorganisation, in der die Strukturen, Hierarchien und Kommunikationswege im Projekt geregelt...

Rolle und Aufgaben des Projektauftraggebers

Die Rolle des Projektauftraggebers scheint nur auf den ersten Blick einfach zu sein. In der Realität ist sie jedoch sehr vielseitig und ändert sich...
Arbeitspaket-Beschreibung

Arbeitspaket-Beschreibung

Arbeitspakete dienen der Reduktion der Komplexität von Großprojekten. Um die Ausmaße eines Projektes zu strukturieren und überschaubar zu machen ist die Erstellung eines Projektstrukturplans...