Start Autoren Beiträge von Bianca FRANTA

Bianca FRANTA

Bianca FRANTA
16 BEITRÄGE 0 Kommentare
Abschluss (Mag. FH) der Fachhochschule Steyr, Studiengang Prozessmanagement Gesundheit, zertifizierte Projektmanagerin nach IPMA. Mehrjährige Erfahrung in Großprojekten. Arbeitsschwerpunkte: Großprojektmanagement, Projektcontrolling, Projektplanung und -strukturierung
Kein Change ohne Widerstand

Kein Change ohne Widerstand

Veränderungen betreffen nicht nur die Organisationen, die es zu verändern gilt, sondern auch die Menschen, die mit dieser Organisation verbunden sind bzw. in ihr arbeiten. Umstrukturierungen sind daher immer mit Ängsten, Sorgen und oftmals auch echtem Widerstand verbunden. Die Aufgabe von Change Management ist es, auch diese Soft Facts zu berücksichtigen und die beteiligten Personen behutsam vom Ist- in den Soll-Zustand überzuführen, damit Befürchtungen und Gegendruck nicht zu Sand im Getriebe des Veränderungsprozesses werden. Um sowohl die Hard Facts als...
erfolgreich delegieren

Erfolgreich delegieren

Delegation ist so etwas wie ein Zauberwort in der heutigen Arbeitswelt. Delegation macht das Leben leichter. Delegation spart Zeit. Wer lernt zu delegieren, hat mehr vom Leben. Und so weiter. Doch so einfach ist das gar nicht. Erstens ist Delegation mehr, als andere für sich arbeiten zu lassen und zweitens können auch beim Delegieren Fehler passieren, die die mögliche Zeitersparnis dann erst wieder zunichte machen. „Delego" im Lateinischen bedeutet „jemanden schicken" oder „jemanden beauftragen". Ein Delegierter vertritt die Interessen seines...
Projektabgrenzung

Projektabgrenzung – Definition von Projekten

Eine der größten Herausforderungen bei der Entstehung von Projekten ist die Festlegung, was im geplanten Projekt geschehen soll, bzw. was nicht passieren soll. Daher ist es wichtig zu Beginn des Projektes die Projektziele eindeutig festzulegen. Das erfolgt durch die zeitliche, inhaltliche und organisatorische Projektabgrenzung. Wer ohne ein klares Ziel losläuft, darf sich nicht wundern, dass er letztendlich irgendwo ankommt. Herausforderung: Definition eines Projekts Am Anfang eines Projektes steht immer eine Idee. Jemand, meist eine Führungskraft, bildet sich ein, dies oder jenes umzusetzen...
Coaching mit der SWOT-Analyse

Coaching mit der SWOT-Analyse

Oft haben Mitarbeiter keine genaue Vorstellung ihrer kurz- oder langfristigen Ziele. Jedes neue Vorhaben wird mit Eifer begonnen, doch mit der Zeit bleibt die Motivation auf der Strecke. Fehlende Resultate und Frustration sind die Folge. Die Mitarbeiter brauchen einen Plan, der ihre besonderen Fähigkeiten auf die für sie richtigen Aufgaben bündelt. Nur so können sie ihr Potenzial voll aussschöpfen. Ein erprobtes Instrument, um zu erkennen, wo die Kräfte eines Menschen gezielt eingesetzt werden können, ist die SWOT-Analyse. SWOT steht für Strengths...

Rolle und Aufgaben des Projektauftraggebers

Die Rolle des Projektauftraggebers scheint nur auf den ersten Blick einfach zu sein. In der Realität ist sie jedoch sehr vielseitig und ändert sich im Projektverlauf. In der Startphase eines Projektes ist der Projektauftraggeber Hauptinitiator, trifft wichtige Entscheidungen und stellt die notwendigen Ressourcen bereit. Während der Umsetzungsphase fordert er Zwischenergebnisse ein und trifft richtungsweisende Projektentscheidungen. Im Zuge des Projektabschlusses nimmt er das Projekt formal ab und entbindet den Projektleiter von seinen Aufgaben und Pflichten. Was aber, wenn die Rolle...
Arbeitspaket-Beschreibung

Arbeitspaket – Arbeitspaketbeschreibung

Arbeitspakete dienen der Reduktion der Komplexität von Großprojekten. Um die Ausmaße eines Projektes zu strukturieren und überschaubar zu machen ist die Erstellung eines Projektstrukturplans unbedingt erforderlich. Die einzelnen Teilaufgaben im Projektstrukturplan werden Arbeitspakete genannt. Die Ausgangssituation Mit Hilfe des Projektstrukturplans wird ein Projekt zwar übersichtlich und bearbeitbar, doch dieser enthält in der Regel nur die Meta-Informationen der zu erledigenden Aufgaben: Wer macht was bis wann. Da fängt es schon an: Die Beschreibung des „WAS“ ist meist mit wenigen Worten im Arbeitspaket-Namen abgetan...

Fachartikel: PROJEKTMANAGEMENT

Empfehlenswerte Fachartikel