Start Autoren Beiträge von Friedl SOBOTA

Friedl SOBOTA

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Trainer und Unternehmensberater, Coach und Supervisor, Organisationsentwicklung, Changeprozesse, Gruppendynamik, Bioenergetik. Berufspraxis in Beratung, Training und Projektmanagement.
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Ein Hofnarr für Ihr Unternehmen?

Im Mittelalter war die Rolle des Hofnarren ein fixer Bestandteil des Hofstaates. Der Narr war ursprünglich nicht zur Belustigung seines Herrn bestellt, sondern hatte die Aufgabe ihn daran zu erinnern, dass auch er der Sünde verfallen könne und der menschlichen Vergänglichkeit unterliege. Hofnarren waren Institutionen zulässiger Kritik, sie unterlagen nicht den üblichen gesellschaftlichen und hierarchischen Normen – sie genossen „Narrenfreiheit“. Gleichzeitig gab das auch den Herrschern die Möglichkeit, die Aussagen des Hofnarren als „Narretei“ abzutun und nicht unbedingt ernst zu...
ziele erreichen mit reteaming

Mit Reteaming Ziele erreichen

Der lösungsorientierte Problembearbeitungsprozess „reteaming“ wurde in den 90er-Jahren von den beiden finnischen Beratern Ben Furman und Tapani Ahola entwickelt und von Wilhelm Geisbauer zu einem komplexen lösungsorientierten Beratungskonzept erweitert. Mittlerweile wird dieses Konzept von zahlreichen ausgebildeten reteaming-Coaches in der Praxis bei verschiedensten Zielsetzungen angewendet. Anwendungsbeispiele für Reteaming: Verbesserung von Teamgeist und Arbeits-Atmosphäre Veränderungen in der Organisation anstoßen und integrieren Probleme bei der Zusammenarbeit klären und lösen Lösungsorientierte Kompetenzen für Führungskräfte vermitteln Entwickeln konstruktiver, zielorientierter Denkweisen auf allen Ebenen eines Unternehmens Das Besondere...
Networking als Erfolgsfaktor

Networking als Erfolgsfaktor

Der Begriff „Networking“ ist zum Modewort geworden, dabei sind die dahinter stehenden Prinzipien so alt wie die Menschheit selbst. Aber vielleicht ist es eben in Zeiten extremer Individualisierung besonders wichtig, sich dieser Grundprinzipien wieder zu erinnern und möglicherweise verlernte Kompetenzen wieder zu entwickeln oder zu erweitern. Unter dem Titel „Funktionieren Netzwerke anders?“wurde hier einen Beitrag über Netzwerke als soziales System und moderne Organisationsform geschrieben. In diesem Beitrag soll der Begriff des Netzwerkes noch viel weiter gefasst werden, nämlich als Bezeichnung...
Twin Star - Erfolgsfaktoren der Teamarbeit

Erfolgsfaktoren der Teamarbeit – Twin Star

Die beiden finnischen Therapeuten und Berater Ben Furman und Tapani Ahola haben ein Modell bezüglich der Erfolgsfaktoren der Teamarbeit entwickelt: Twin Star. Das Modell "Twin Star" Ben Furman und Tapani Ahola formulierten aufgrund ihrer Erfahrungen in der Arbeit mit Teams und Organisationen mit ihrer Methode „Reteaming“ ein Modell, das insgesamt acht Aspekte des Verhaltens in Teams erfasst und damit sowohl ein Werkzeug zur Analyse darstellt, als auch Ebenen möglicher Interventionen zur Verbesserung des Kooperationsverhaltens aufzeigt. Dieses Modell nennen sie „Twin Star“. 4...
Dialog als Modell zur Kommunikation

Dialog als Modell zur Kommunikation

Wir erleben es tagtäglich, als Zuseher, als Betroffene, als Beteiligte: Gespräche werden geführt, es wird argumentiert, gerungen, gestritten, mit viel Einsatz und Kraft wird versucht zu überzeugen, den bzw. die andern zur Einsicht zu bringen. Wir erleben es auf politischer Ebene, in Unternehmen, am Arbeitsplatz, in privaten Beziehungen, überall. Der Erfolg solcher Gespräche ist oft sehr zweifelhaft und häufig sind danach die Fronten noch mehr verhärtet und wir fühlen uns noch weniger verstanden als zuvor. Die Grundeinstellung des „Überzeugen Wollens“...
blockaden im problemlösungsprozess

Blockaden im Problemlösungsprozess

Wir alle besitzen einen reichen Erfahrungsschatz im Lösen aller möglichen Probleme. Wir kennen Mittel und Wege, wie wir mit Situationen umgehen, in denen wir ein bestimmtes Ziel auf den ersten Blick nicht zu erreichen wissen. Wir nutzen unser Denken, unseren Einfallsreichtum, unsere Intuition und versuchen Wege zu finden um die Blockade, die uns vom Erreichen unseres Zieles abhält, zu überwinden. Manchmal stoßen wir dabei aber auf Probleme, bei denen unser Methodenschatz nicht auszureichen scheint, wir versuchen alles Mögliche aber...

Fachartikel: PROJEKTMANAGEMENT

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