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Gehirnhälften: Funktionen und Unterschiede (inkl. 2 Sekunden-Test)
In den letzten Jahren hat die Wissenschaft viel über die Vorgänge beim Lernen herausgefunden und somit die Idee vom Gehirn als einfachem Informationsspeicher in Frage gestellt. Das Lernen und...
9 Stufen der Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
Friedrich Glasl hat ein Modell zur Konflikteskalation bzw. -lösung entwickelt, dass in einer Vielzahl von Fällen angewandt werden kann - von der Schule bis zum Staatskonflikt.
Dem österreichischen Organisationsberater und...
Kick-Off-Meeting von Projekten
Der Begriff „Kick-off“ kommt aus der Sportwelt und bedeutet "Anpfiff". Im Projektmanagement ist der "Kick-Off" das Auftaktmeeting zum Projektstart, das maßgeblich über den weiteren Projektverlauf entscheidet.
Jede Reise beginnt mit...
Projektstrukturplan: Definition, Vorteile und Anwendung
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein unverzichtbares Instrument für jede Projektplanung. Es hilft, das Projekt in kleine, handhabbare Einheiten zu unterteilen und die Komplexität des Projekts zu reduzieren. Ein Projektstrukturplan...
Meilensteinplan
Meilensteine sind essenzielle Ereignisse in einem Projekt, deren Verzögerungen oft negative Folgen für die weitere Terminplanung des Projekts haben. Über den Meilensteinplan werden Terminverschiebungen transparent und die Auswirkungen auf...
Projektorganisation – Funktion und Rollen im Projekt
Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit, in dessen Projektorganisation die Strukturen, Hierarchien und Kommunikationswege im Projekt geregelt sind. Für effizientes Agieren müssen die Grenzen zwischen Projekt und Linie...
Projektabschluss – Projekte korrekt abschließen
Alles hat ein Ende. Auch jedes Projekt. Sollte es zumindest. Und zwar so, dass es alle wissen und dass möglichst alle damit zufrieden sind. Um einen sauberen Projektabschluss zu...
Rangdynamik Modell
Obwohl jeder Mensch individuell ist, zeigen sich in Gruppen ähnliche Verhaltensmuster. Es gibt immer eine Führungspersönlichkeit, ihre Gefolgschaft und einen kritischen Skeptiker. Der Psychoanalytiker Raoul Schindler hat diese Dynamik...
Kommunikationsplan für Projekte
Projekte sind Unternehmen auf Zeit. In jedem Unternehmen sind die Kommunikations-, Eskalations- und Informationswege klar geregelt. Dies ist auch in Projekten von großer Wichtigkeit und geschieht über das Projektmanagement-Tool...
Die vier Seiten einer Nachricht
Kommunikation und Interaktion spielen eine bedeutende Rolle bei der Führung und Motivation von Mitarbeitern, sowie bei der Realisierung von Erfolgen im Unternehmen. Man kann die Kommunikation quasi als „Schmiermittel“...
Umfeldanalyse – Stakeholderanalyse
Die Umfeldanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Risiko-Minimierung im Projektmanagement. Sie wird in der Startphase erarbeitet und schafft Bewusstsein über die Einflussfaktoren auf ein Projekt, die negative Auswirkungen auf...
Lessons Learned Workshop: Ziele, Aufbau, Praxis-Tipps
Lessons Learned bilden Erfahrungen, Wissen, Erkenntnisse und Verständnis ab, die Personen im Zuge einer Projektabwicklung gewonnen haben. Dabei geht es sowohl um positive als auch um negative Aspekte auf...
Arbeitspaket
Um die Ausmaße eines Projektes zu strukturieren und überschaubar zu machen ist die Erstellung eines Projektstrukturplans unbedingt erforderlich. Die einzelnen Teilaufgaben im Projektstrukturplan werden Arbeitspakete genannt.
Mit Hilfe des Projektstrukturplans...
Terminplanung im Projekt: Balkenplan, Gantt-Diagramm
Zeit ist in jedem Projekt ein kritischer Faktor. Im Balkenplan ist der terminliche Status des Projektfortschritts bzw. eine etwaige Verzögerung auf einen Blick ersichtlich.
Der Balkenplan ist eines der gängigsten...
Projektauftrag – Projektauftragsklärung
Eine penible Projektauftragsklärung legt die Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung kann späteren Turbulenzen im Projekt vorbeugen. Das Ergebnis, der Projektauftrag, ist Voraussetzung für den offiziellen Start eines jeden Projektes...
PRINCE2 – 7 Grundprinzipien, 7 Themen, 7 Prozesse
PRINCE2 steht für „PRojects IN Controlled Environments“ und ist einer der Standards für Projektmanagement und kommt vor allem in IT-Projekten zum Einsatz.
PRINCE2 ist eine strukturierte Best-Practice-Methode für effektives...
Anforderungen an einen Projektleiter
Wenn Projekte scheitern, dann zu ca. 80% nicht an zu hohen technischen Anforderungen, sondern an der mangelnden sozialen Kompetenz der Projektleiter. Deshalb stehen heutzutage weniger fachliche Skills, sondern das...
Kernaufgaben einer Projektassistenz
Die Leitung eines Projektes mit hoher Komplexität ist in keinem Fall ein Honig lecken. Die Hauptlast eines Projektes liegt immer beim Projektleiter, auch wenn ihn sein Team in der...
Projektreporting – Projektberichte
Die Erstellung von regelmäßigen Projektberichten über den inhaltlichen, terminlichen und kostenmäßigen Projektfortschritt ist eine Kernaufgabe des Projektreportings. Ziel ist die Aufbereitung aktueller Informationen in verdichteter Form als Entscheidungsgrundlage für...
Projektauftraggeber: Rollendefinition, Aufgaben und Pflichten
Die Rolle des Projektauftraggebers scheint auf den ersten Blick ins Lehrbuch recht einfach zu sein. In der Realität ist sie jedoch sehr vielseitig und ändert sich im Projektverlauf.
In...
Projektcontrolling – effektive Projektsteuerung (inkl. Checkliste)
Die gesamte Planung eines Projektes muss während der Umsetzung einem regelmäßigen Projektcontrolling unterzogen werden! Dadurch wird die Einhaltung der Projektpläne überprüft und der aktuelle Fortschritt im Projekt erhoben.
Nach der...
Die besten Bücher: PROJEKTMANAGEMENT
Nachfolgend unsere Liste von empfehlenswerten Büchern zum Thema Projektmanagement. Selbstverständlich eine subjektive Auswahl.
Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg (Holger Timinger)
Holger Timinger behandelt in seinem Buch...
Projektdokumentation – wichtige Grundregeln
Die Projektdokumentation fungiert als Gedächtniscontainer für den Projektverlauf, getroffene Entscheidungen, inhaltliche Änderungen, zur Verwaltung des Detailgrades im Projekt und dient der Vorbeugung von Projektkrisen.
Eine korrekte, vollständige und übersichtlich erstellte...
PMO – Project Management Office
Projektmanagement hat sich in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Die Vielzahl an komplexen Projekten hat stark zugenommen. Die Professionalität, mit der Projektarbeit geleistet wird, lässt aber oft...
Selektive Wahrnehmung
So unterschiedlich wie wir Menschen ist auch unsere Wahrnehmung. Abhängig von unserem Wissen und Erfahrungen interpretieren wir die gleiche Situation unterschiedlich, was im Alltag zu gehörigen Schwierigkeiten in der...
Scheitern von IT-Projekten
Unterschiedliche Studien der vergangenen Jahre zeigen auf, dass eine Vielzahl von IT-Projekten scheitert oder nur teilweise erfolgreich abgeschlossen wird. Warum ist das so? Es gibt eine überschaubare Anzahl an...
Risikomanagement in Projekten
Risiken in Projekten? Keine Zeit dafür! Das Motto vieler Projektmanager lautet: Es wird schon irgendwie gehen! In dem Bemühen, positiv zu denken, werden die möglichen negativen Folgen der Risiken...
Feedback – was ist das?
Feedback ist eine Rückmeldung darüber, wie ich das Verhalten von meinem Gegenüber wahrnehme und erlebe. Ich teile ihr oder ihm mit, was es bei mir auslöst und wie es...
Situationsanalyse (Kontextanalyse) zum Projektstart
Vor dem Start eines Projektes ist es für jeden Projektleiter wichtig, sich einen umfassenden und neutralen Überblick über die Vorgeschichte des Projektes zu verschaffen. Eine Situationsanalyse - auch Kontextanalyse...
Projektabgrenzung
Zu Beginn des Projektes ist es von größter Wichtigkeit, die Projektziele eindeutig festzulegen. Dies erfolgt durch die zeitliche, inhaltliche und organisatorische Projektabgrenzung.
Eine der größten Herausforderungen bei der Entstehung von...