Führungsstile im Projektmanagement

Führungsstile im Projektmanagement

Die Führungsskills eines Projektleiters sind essenziell um seine Aufgabe ein Projekt zu leiten - das bedeutet auch das Projekt zu führen - erfolgreich erfüllen zu können. Oft werden aber die fachlichen Fähigkeiten des Projektleiters, ob von Vorgesetzten, Mitarbeitern oder gar dem Projektleiter selbst, als wichtiger erachtet und in den Vordergrund gestellt. Worin besteht die wichtigste Fähigkeit, die eine gute Führungskraft aufweisen muss? Die Antwort auf diese Frage kommt bei den meisten Menschen wie aus der Pistole geschossen: „Mitarbeiter führen“! Und was...
Project Management Office

Project Management Office (PMO)

Projektmanagement hat sich in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Die Vielzahl an komplexen Projekten hat stark zugenommen. Die Professionalität, mit der Projektarbeit geleistet wird, lässt aber oft zu wünschen übrig. Gründe dafür gibt es unzählige. Viele Unternehmen haben daher ein so genanntes Projektmanagement Office (PMO), oder kurz Project Office etabliert, das sich um alle strategischen und operativen Fragestellungen im Zusammenhang mit Projektmanagement kümmert. Aber ist das tatsächlich das Allheilmittel für „projektgeplagte“ Unternehmen. Project Management Office - Warum? Ein Project Management...
Karrierepfad - Projektmanagement

Karrierepfad: Projektmanagement

Projektmanagement ist zu einem Managementstandard und einem Teil der Führungsphilosophie in Unternehmen geworden und zieht sich durch alle Hierarchien und Abteilungen einer Unternehmensorganisation. Der Bedarf an Projektmanagementkompetenz wird weiterhin steigen. Unter dem Einfluss des zunehmenden Kostendrucks und internationalen Wettbewerbs unterziehen sich Unternehmen ständig Veränderungen. Der momentane Trend ist weg von breit gefächerten Organisationen und hin zu schlanken Hierarchien. Immer mehr Führungskräfte haben immer weniger Mitarbeiter unter sich. Und immer mehr Mitarbeiter sind gleichzeitig auch Führungskräfte bzw. umgekehrt. Die Führungsspanne eines...
Projektmanagement in Marketingprojekten

Projektmanagement in Marketingprojekten

Projekte im Bereich des Marketings stellen viele Unternehmen vor Herausforderungen. Das liegt vor allem an den ständig wechselnden Rahmenbedingungen in diesem Bereich. Doch wie kann das Projektmanagement in einem Marketingprojekt trotzdem erfolgreich gestaltet werden? Projekte sind die moderne Form der Arbeit. Dabei wird nicht mehr länger in einzelnen Abteilungen gearbeitet, vielmehr wird ein Team von Spezialisten abteilungsübergreifend – und teilweise unternehmensübergreifend – zusammengestellt, das ein Projekt von der Planung bis zur Durchführung gemeinsam bearbeitet. Nach der Fertigstellung wird das Team...
Erfolgsfaktor Sozialkompetenz

Soziale Kompetenz – ein Muss für Projektleiter?

Durchforstet man aktuelle Stellenangebote für Projektleiter finden sich überwiegend Anforderungen an Kompetenzen die mit Eigenschaften wie Teamfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit oder Reflexionsfähigkeit beschrieben werden. Kurz, ein Konglomerat von Fähigkeiten, das primär den Umgang mit der eigenen Person und anderen beschreibt. Salopp zusammengefasst: Soziale Kompetenz! Die reinen Fach- und Methodenkenntnisse werden anscheinend als selbstverständlich vorausgesetzt. Viele reden über „Soziale Kompetenz“ ohne sich bewusst zu sein, was es konkret bedeutet. Die Frage, was sich dahinter verbirgt, wird Ihnen jeder Mensch anders beantworten. Definition: Soziale...
5 Erfolgsfaktoren für das Management von Großprojekten

5 Erfolgsfaktoren für das Management von Großprojekten

Neben dem methodischen Instrumentarium des Projektmanagements - das Handwerkszeug eines jeden Projektleiters - gibt es 5 Erfolgsfaktoren um Großprojekte erfolgreich ins Ziel zu führen. Wir leben in einer Zeit des weltweiten Wandels. Nicht nur das meteorologische Klima verändert sich – auch die Wirtschaft wird immer heißer. Der globale Wettbewerb wird härter, Märkte wachsen so rapide wie noch nie, Einzelkämpfer haben in dieser schnelllebigen Welt so gut wie keine Chance. Schlüsselkompetenz - Management von Großprojekten Für die meisten Unternehmen sind deshalb Fusionen, Bildung...

Projektkrise managen

Es gibt viele Gründe, warum Projekte in Schwierigkeiten oder in eine Projektkrise geraten. Meist sind es unklare Ziele, unzureichende Ressourcen, fehlerhafte Planung und Steuerung, zu hohe Komplexität oder das Versäumnis, die richtigen Experten rechtzeitig ins Boot zu holen. Die Liste kann beinahe beliebig lange fortgesetzt werden. Die meisten Projektkrisen entstehen durch eine Kombination der genannten Aspekte. Die großen Unbekannten im Projekt Beteiligte Personen Projekte scheitern nur in den seltensten Fällen an der Technik, sondern beinahe immer an den handelnden Personen. Menschen machen...
wenn ein projekt zu scheitern droht

Warum Projekte in eine Krise geraten

Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen ist heutzutage ein Key-Erfolgsfaktor für Organisationen. Unternehmen, die dies beherrschen, sichern sich Wettbewerbsvorteile gegenüber
der Konkurrenz. In den letzten beiden Jahrzehnten wurde viel Bewusstsein dafür geschaffen. Das Berufsbild des Projektmanagers mit fundierter Ausbildung und anschließender Zertifizierung ist etabliert. Nach wie vor kommen aber immer noch viele Großprojekte gehörig ins Straucheln, manche scheitern letztendlich komplett. Was sind die Ursachen dafür? Kann man dies verhindern? Klare Antwort: JA! Ausgangssituation - weltweit ca. 500.000 zertifizierte Projektleiter Die zunehmende Bewusstseinsbildung über die hohe...
Kundenmanagement bei der Projektrealisation

Kundenmanagement bei der Projektrealisation

Wenn es um die Abwicklung von Projekten geht, steht bei Planung und Durchführung der Gegenstand des Projekts bei vielen Unternehmen im Vordergrund. Das ist nicht unbedingt falsch. Aber es reicht nicht aus, um optimale Kundenzufriedenheit zu erzielen, und erweist sich in kritischen Situationen als Hemmschuh einer erfolgreichen Projektrealisation. Kundenmanagement gehört bei einer professionellen Projektierung zu den unverzichtbaren Faktoren, die jedes Unternehmen berücksichtigen sollte. Partnerschaftliche Projektgestaltung Aktive Kundenkommunikation Unternehmen, die dazu neigen, das Projekt des Kunden als ihr "Baby" zu sehen, vernachlässigen ein...
Anforderungen an einen Projektleiter

Anforderungen an einen Projektleiter

Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Qualifikation des Projektleiters. Heutzutage steht  das individuelle Persönlichkeitsprofil eines Projektleiters im Mittelpunkt, denn ca. 80% aller Projekte scheitern nicht an zu hohen technischen Anforderungen, sondern an der mangelnden sozialen Kompetenz der Projektleiter. Früher galten Projektmanager als Fachexperten, die ein technisches Problem zu lösen hatten. Die Projektleiter von heute hingegen tragen die Ergebnis- und Gesamtverantwortung. Das Rollenbild und die Anforderungen haben sich grundlegend verändert. Ein Projektleiter muss heute das „Multirollenprinzip“ verstehen und...