Organisationsentwicklung (OE) ist eine Interventionsstrategie um Veränderungen (Ziel, Verhaltens- und Einstellungsänderungen) in Organisationen herbeizuführen.
Organisationsentwicklung entstand aus Studien zu den menschlichen Beziehungen in den 1930er Jahren, in denen Psychologen erkannten, dass Organisationsstrukturen und -prozesse das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher breit angelegter, mittel- bis langfristiger Prozess, basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften, ist prozessorientiert (nicht zielorientiert), benötigt eine Moderation des Veränderungsprozesses und ist stark partizipativ.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung bezieht stark die Wünsche und Hoffnungen der Beteiligten und Betroffenen ein. OE ist eine Investition in das Humankapital eines Unternehmens
Typische Ziele von Organisationsentwicklungsprozessen sind:
- das zwischenmenschliche Vertrauens unter den Mitarbeitern zu erhöhen
- die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter steigern
- die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern zu verbessern
- Konflikte effektiv zu lösen
- die Verbesserung der Problemlösungsfähigkeit in der Organisation
- Prozesse zu schaffen, die dazu beitragen, den laufenden Betrieb eines Unternehmens nachhaltig zu verbessern.
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Datenaktualisierung: 24.04.2024, *=Affiliate Links, Bilder: Amazon Product Advertising API