Die besten Bücher: RISIKOMANAGEMENT in Projekten

1Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen (Tom DeMarco, Timothy Lister)

Klar, präzise und mit unerschütterlicher Logik zeigen die Autoren einmal mehr auf, warum so viele Projekte in die Hose gehen. Für Entwickler wird klar, warum sie trotz 24 Stunden-Schichten keine Chance haben zu gewinnen.

Mancher Auftraggeber sieht ein, dass die Basis für seinen Plan nicht der bestmögliche Fall sein soll und den Managern werden die Unsitten in der Zeiteinteilung aufgezeigt, die in ihrem Unternehmen ihr Unwesen treiben.

Der Praxisbezug wird auch im „Bärentango“ hoch gehalten: Schon im ersten Kapitel wird klar: kein Risiko, kein Nutzen. Vor dem Risiko davonlaufen bringt nichts. Die Autoren lassen aber auch erschwerende kulturbedingte Umstände nicht außer Acht, wie z.B. die Angst vor der Äußerung von Zweifel und Unsicherheiten. Das Buch ist damit eine detaillierte aber trotzdem niemals langweilige oder trockene Lektüre zum Thema Risikomanagement.

Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen
21 Bewertungen
Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen
  • 218 Seiten - 13.03.2003 (Veröffentlichungsdatum) - Hanser Fachbuch (Herausgeber)

2Projekt-Voodoo: Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln (Bianca Fuhrmann)

Wenn in einem Projekt nichts mehr geht, dann kann oft nur mehr ein Wunder helfen. Oder Projekt-Voodoo®. Eine innovative Projektmanagementstrategie die auf die Tücken des Projektalltags fokussiert und klassisches Projektmanagement mit systemischen Beratungs- und Interventionsansätzen kombiniert.

Im Buch werden humorvoll die neuralgischen Problemstellen in Projekten aufgezeigt. Die Erkenntnis – für erfahrene Projektleiter nicht wirklich verwunderlich – meist steht der Mensch im Mittelpunkt des Projektscheiterns. Es geht oft um persönliche Befindlichkeiten und Gefühle und hier ist der clevere Umgang mit den Menschen im Projekt besonders wichtig.

Wer trockenes theoretisches Projektmanagement-Wissen erwartet, ist mit anderen Fachbüchern besser bedient. Wer wissen will, woran Projekte wirklich scheitern hat hier ein erstklassiges Werk vorliegen, dass mit seinem angenehmen und lockeren Schreibstil bis zur letzten Seite fasziniert. Das Buch liest sich spannend, witzig, leicht und ist trotzdem praxisnah.


3Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement (Tom deMarco)

Dies ist kein klassisches Buch über Risikomanagement in Projekten. Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman „Der Termin“ die Abwicklung und den letztendlich erfolgreichen Abschluss eines Softwareentwicklungs-Projektes. Wer als Projektleiter aber die wichtigsten Erkenntnisse, die am Ende jedes Kapitels zusammengefasst sind versucht zu berücksichtigen, hat damit schon sehr viel Risikovorsorge betrieben.

Tom DeMarco identifiziert vier Grundsätze für erfolgreiches Management:

  • Die richtigen Leute auswählen
  • Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben betrauen
  • Die Mitarbeiter motivieren
  • Den Teams helfen durchzustarten und abzuheben.

Na, klingt ja ganz einfach!

Im Buch findet sich selbstverständlich auch ein ausführliches Kapitel zum Thema Risikomanagement. Dieses sollte besonderes aufmerksam durchgearbeitet werden.

Interessiert? Eine detaillierte Beschreibung zum Inhalt des Buchs „Der Termin“ von Tom deMarco findet sich hier.

Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement
128 Bewertungen
Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement
  • 264 Seiten - 08.11.2007 (Veröffentlichungsdatum) - Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (Herausgeber)

 

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