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Projektmanagement
Kick-Off-Meeting von Projekten
Der Begriff „Kick-off“ kommt aus der Sportwelt und bedeutet "Anpfiff". Im Projektmanagement ist der "Kick-Off" das Auftaktmeeting zum Projektstart,...
Projektstrukturplan: Definition, Vorteile und Anwendung
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein unverzichtbares Instrument für jede Projektplanung. Es hilft, das Projekt in kleine, handhabbare Einheiten zu...
Projektorganisation – Funktion und Rollen im Projekt
Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit, in dessen Projektorganisation die Strukturen, Hierarchien und Kommunikationswege im Projekt geregelt sind....
Meilensteinplan
Meilensteine sind essenzielle Ereignisse in einem Projekt, deren Verzögerungen oft negative Folgen für die weitere Terminplanung des Projekts haben....
Projektabschluss – Projekte korrekt abschließen
Alles hat ein Ende. Auch jedes Projekt. Sollte es zumindest. Und zwar so, dass es alle wissen und dass...
Kommunikationsplan für Projekte
Projekte sind Unternehmen auf Zeit. In jedem Unternehmen sind die Kommunikations-, Eskalations- und Informationswege klar geregelt. Dies ist auch...
Umfeldanalyse – Stakeholderanalyse
Die Umfeldanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Risiko-Minimierung im Projektmanagement. Sie wird in der Startphase erarbeitet und schafft Bewusstsein...
Lessons Learned Workshop: Ziele, Aufbau, Praxis-Tipps
Lessons Learned bilden Erfahrungen, Wissen, Erkenntnisse und Verständnis ab, die Personen im Zuge einer Projektabwicklung gewonnen haben. Dabei geht...
Arbeitspaket
Um die Ausmaße eines Projektes zu strukturieren und überschaubar zu machen ist die Erstellung eines Projektstrukturplans unbedingt erforderlich. Die...
Terminplanung im Projekt: Balkenplan, Gantt-Diagramm
Zeit ist in jedem Projekt ein kritischer Faktor. Im Balkenplan ist der terminliche Status des Projektfortschritts bzw. eine etwaige...
Projektauftrag – Projektauftragsklärung
Eine penible Projektauftragsklärung legt die Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung kann späteren Turbulenzen im Projekt vorbeugen. Das Ergebnis, der...
PRINCE2 – 7 Grundprinzipien, 7 Themen, 7 Prozesse
PRINCE2 steht für „PRojects IN Controlled Environments“ und ist einer der Standards für Projektmanagement und kommt vor allem in...
Anforderungen an einen Projektleiter
Wenn Projekte scheitern, dann zu ca. 80% nicht an zu hohen technischen Anforderungen, sondern an der mangelnden sozialen Kompetenz...
Kernaufgaben einer Projektassistenz
Die Leitung eines Projektes mit hoher Komplexität ist in keinem Fall ein Honig lecken. Die Hauptlast eines Projektes liegt...
Projektreporting – Projektberichte
Die Erstellung von regelmäßigen Projektberichten über den inhaltlichen, terminlichen und kostenmäßigen Projektfortschritt ist eine Kernaufgabe des Projektreportings. Ziel ist...
Projektauftraggeber: Rollendefinition, Aufgaben und Pflichten
Die Rolle des Projektauftraggebers scheint auf den ersten Blick ins Lehrbuch recht einfach zu sein. In der Realität ist...
Projektdokumentation – wichtige Grundregeln
Die Projektdokumentation fungiert als Gedächtniscontainer für den Projektverlauf, getroffene Entscheidungen, inhaltliche Änderungen, zur Verwaltung des Detailgrades im Projekt und...
Projektcontrolling – effektive Projektsteuerung (inkl. Checkliste)
Die gesamte Planung eines Projektes muss während der Umsetzung einem regelmäßigen Projektcontrolling unterzogen werden! Dadurch wird die Einhaltung der...
Scheitern von IT-Projekten
Unterschiedliche Studien der vergangenen Jahre zeigen auf, dass eine Vielzahl von IT-Projekten scheitert oder nur teilweise erfolgreich abgeschlossen wird....
PMO – Project Management Office
Projektmanagement hat sich in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Die Vielzahl an komplexen Projekten hat stark zugenommen....
Risikomanagement in Projekten
Risiken in Projekten? Keine Zeit dafür! Das Motto vieler Projektmanager lautet: Es wird schon irgendwie gehen! In dem Bemühen,...
Situationsanalyse (Kontextanalyse) zum Projektstart
Vor dem Start eines Projektes ist es für jeden Projektleiter wichtig, sich einen umfassenden und neutralen Überblick über die...
Projektabgrenzung
Zu Beginn des Projektes ist es von größter Wichtigkeit, die Projektziele eindeutig festzulegen. Dies erfolgt durch die zeitliche, inhaltliche...
Projektwürdigkeitsanalyse
Der Begriff „Projekt“ wird längst inflationär verwendet. Die Projektwürdigkeitsanalyse schafft Klarheit ob ein Vorhaben tatsächlich ein Projekt ist. Mit...
Programm-Management vs. Projektportfolio-Management
Dieser Artikel beleuchtet die Begriffe „Programm-Management“ und „Projektportfolio-Management“ um eine klare Abgrenzung und ein besseres Verständnis zu schaffen.
Unklare bzw....
Kraftfeldanalyse – Projekteinflussfaktoren erkennen
Die Kraftfeldanalyse ist ein einfaches und schnelles Instrument zur Analyse, um Einflussfaktoren - Macht und Einstellungen - auf ein...
Projektreview
Ohne adäquates Projektcontrolling ist jede noch so gute Projektplanung wertlos. Doch neben diesem „normalen“ operativen Controlling ist es auch...
Projektmarketing
Viele Projekte werden durch die Anwendung eines standardisierten Projektmanagement-Vorgehens erfolgreich realisiert. Projektmarketing ist dabei ein zentraler Schlüssel zum Projekterfolg.
Oft...
Meilenstein-Trend-Analyse zur Projektüberwachung
Die Meilenstein-Trend-Analyse unterstützt jeden Projektleiter, Termin- und Kursabweichungen frühzeitig zu erkennen und den Projektfortschritt bestmöglich zu überwachen.
Jeder erfahrene Projektprofi...
Tipps für effiziente Projektmeetings
Ohne regelmäßige Besprechungen kann kein Projekt voranschreiten. Doch nur die wenigsten davon kommen zu einem wirklich guten, hilfreichen Ergebnis....