Problemlösung

Es gibt viele Gründe, warum Projekte in Schwierigkeiten oder in eine Projektkrise geraten. Meist sind es unklare Ziele, unzureichende Ressourcen, fehlerhafte Planung und Steuerung, zu hohe Komplexität oder das Versäumnis, die richtigen Experten rechtzeitig ins Boot zu holen. Die Liste kann beinahe beliebig lange fortgesetzt werden. Die meisten Projektkrisen entstehen durch eine Kombination der genannten Aspekte. Die großen Unbekannten im Projekt Beteiligte Personen Projekte scheitern nur in den seltensten Fällen an der Technik, sondern beinahe immer an den handelnden Personen. Menschen machen...

Konflikte sind Bestandteil jeglicher Beziehungen. Sie kosten Ressourcen und Zeit, Geld und Energie und sollten auf dem schnellstmöglichen Weg wieder aus der Welt geschafft werden. Mediation ist ein flexibles unbürokratisches Konfliktlösungsinstrument, das die Schaffung, Entwicklung sowie Erhaltung erfolgreicher Arbeitsbeziehungen unterstützt. Mediation im wirtschaftlichen Kontext Erfolg oder Misserfolg in einem sich beständig verändernden Arbeitsumfeld beruht oft nur auf der Qualität und Effizienz der unternehmensexternen sowie unternehmensinternen Arbeitsbeziehungen. Im unternehmerischen Umfeld gibt es eine Vielzahl unterschiedlichster Konflikte. Zudem verändert sich die Konfliktkultur. Hier...

Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen ist heutzutage ein Key-Erfolgsfaktor für Organisationen. Unternehmen, die dies beherrschen, sichern sich Wettbewerbsvorteile gegenüber
der Konkurrenz. In den letzten beiden Jahrzehnten wurde viel Bewusstsein dafür geschaffen. Das Berufsbild des Projektmanagers mit fundierter Ausbildung und anschließender Zertifizierung ist etabliert. Nach wie vor kommen aber immer noch viele Großprojekte gehörig ins Straucheln, manche scheitern letztendlich komplett. Was sind die Ursachen dafür? Kann man dies verhindern? Klare Antwort: JA! Ausgangssituation - weltweit ca. 500.000 zertifizierte Projektleiter Die zunehmende Bewusstseinsbildung über die hohe...

Es kommt immer wieder vor: Ein Projekt wird gestartet, im Detail geplant und auf Schiene gesetzt. Und nachdem es dann einige Zeit gelaufen ist  – ob gut, oder eher nicht so gut, sei dahingestellt – gibt es einen Projektleiterwechsel. Wechsel der Projektleitung mitten im Projektgeschehen In der Projektmanagement Literatur gibt es dazu wenig nachzulesen. Zusätzliche Unruhe und Unsicherheit wirken sich negativ auf das Projekt aus. Man weiß ja nie, wie der neue Projektleiter sich verhalten wird. Für das Projekt birgt...

Kennen Sie das? Sie kommen nach einem Arbeitstag völlig geschafft nach Hause und wissen nur, dass dies ein äußerst anstrengender Tag war. Und dann fangen Sie an, zu überlegen, was Sie eigentlich erledigt haben... Sie rekapitulieren: Da war zuerst dieses Abteilungsmeeting, das sich wieder über 2 Sunden zog, doch was wurde schließlich vereinbart? Ach ja, es stellte sich ja heraus, dass die Kollegen Maier und Huber die notwendigen Ergebnisse nicht vorbereitet hatten. Daher wurde wieder einmal vertagt. Viel gearbeitet, wenig erledigt...

Unterschiedliche Studien der vergangenen Jahre zeigen auf, dass eine Vielzahl von IT-Projekten scheitert oder nur teilweise erfolgreich abgeschlossen wird. Warum ist das so? Wir haben diese Studien analysiert. Dabei hat sich eine überschaubare Anzahl an Gründen herauskristallisiert, die IT-Projekte scheitern lassen. Bei der erfolgreichen Abwicklung von IT-Projekten muss man sich mit den nachfolgenden Faktoren intensiv beschäftigen. Die Tatsache, dass man die Risikofaktoren kennt und sich mit ihnen auseinandersetzt, ist der erste Schritt, um das Risiko des Scheiterns zu reduzieren. Zahlen,...

Risikomanagement in Projekten? Das Motto vieler Projektmanager lautet: Es wird schon irgendwie gehen! In dem Bemühen, positiv zu denken, werden die möglichen negativen Folgen der Risiken oftmals ignoriert. Die Folgen sind fatal. Ohne Risikomanagement besteht die Gefahr, dass Projekte völlig aus dem Ruder laufen, jedes Budget sprengen, zu spät fertig werden oder  sich ganz im Sand verlaufen. Das muss nicht sein: Wer die Risiken in seinem Projekt rechtzeitig erkennt, kann sie proaktiv managen. Das erfordert aber eine bestimmte Kultur...

Der Begriff „Projekt“ wird längst inflationär verwendet. Die Projektwürdigkeitsanalyse schafft Klarheit ob ein Projekt tatsächlich ein Projekt ist. Sie ist eine Bewertungsmatrix, mit deren Hilfe Aufgaben und Projekte eines Unternehmens nachvollziehbar und strukturiert auf ihre Projektwürdigkeit hin untersucht werden können. Projekte sind einzigartige und einmalige Aufgabenstellungen, die ein konkretes Ziel verfolgen und einen klar definierten Start- und Endzeitpunkt haben. Darüber hinaus sind Projekte äußerst riskant und technisch-inhaltlich aber vor allem sozial-organisatorisch sehr komplex. Die Ausgangssituation Ein gängiges Problem in vielen Unternehmen ist, dass mit...

In seinem Roman „Der Termin“ beschreibt Tom DeMarco den Werdegang und erfolgreichen Abschluss eines Softwareentwicklungs-Projektes. Am Ende jedes Kapitels sind die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst, die sicher auch über IT-Projekte hinaus ihre Gültigkeit haben. Vier Grundsätze guten Managements: Wählen Sie die richtigen Leute aus Betrauen Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben Motivieren Sie die Mitarbeiter Helfen Sie den Teams durchzustarten und abzuheben (Alles andere sind Administrivialitäten.) Sicherheit und Veränderung: Menschen können Veränderungen nur in Angriff nehmen, wenn sie sich sicher fühlen ...

Eine effiziente Abwicklung von Projekten spart Unternehmen Geld und allen involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zeit und Nerven. Aber wie gut laufen eigentlich die Projekte? Wir gut ist das Projektmanagement im Unternehmen? Um festzustellen, wie effizient die Projekte im Unternehmen laufen und wo noch optimierungspotential verborgen liegt, empfiehlt sich die Durchführung einer umfassenden Projektmanagement-Systemdiagnose. Eine umfassende Projektmanagement Systemdiagnose evaluiert in strukturierter Form Zielsetzung, Planung, Steuerung, Ressourceneinsatz und Arbeitseffizienz von Projekten. Die Projektmanagement-Systemdiagnose Nach einer Datenerhebung wird objektiv, strukturiert und neutral bewertet, wie gut das...