Über 50 Projektmanagement Zitate, Sprüche, Weisheiten

Zum Thema Projektmanagement gibt es unzählige Sprüche, Zitate und Weisheiten. Wir haben in den Weiten des Internets gesammelt und um unsere eigenen Projekterfahrungen bereichert. In allen von Ihnen steckt ein Körnchen Wahrheit, in manchen sogar mehr, als es auf den ersten Blick scheint…

Projektplanung

• Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es endet!
• Prog­no­sen sind schwie­rig, be­son­ders wenn sie die Zu­kunft be­tref­fen.
• „Ein Plan, der nicht geändert werden kann, ist schlecht.“ (Publilius Syrus, römischer Autor)
• „Plä­ne sind nichts, Pla­nung ist al­les.“ (Dwight D. Ei­sen­how­er, ehe­ma­li­ger US-Prä­si­dent)
• „Kein Plan überlebt die erste Feindberührung“ (Helmuth von Moltke, preußischer Generalfeldmarschall)
• Ein schlecht geplantes Projekt wird dreimal solange dauern als ursprünglich erwartet, ein gut geplantes Projekt nur doppelt so lange.
• „Ein Pro­jekt darf nie kür­zer oder güns­ti­ger sein als ge­plant.“ (Henri de Saint-Si­mon, fran­zö­si­scher Au­tor)
• Viele Projekte wären nie gestartet worden, wenn die Wahrheit über die Kosten und den Zeitplan bekannt  gewesen wäre.
• Je früher Du hinter dem Projektzeitplan liegst, desto mehr Zeit hast Du den Rückstand wieder aufzuholen.
• Wenn alles genau nach Plan verläuft, dann läuft etwas irgendwo massiv falsch.
• Einige wenige Projekte werden – entgegen der „project management best practice“ – „in time“ fertiggestellt.
• Je lächerlicher der Projektendtermin, umso teurer der Versuch, ihn zu halten.
• „Wer hohe Türme bauen will, muss lange beim Fundament verweilen.“ (Josef Anton Bruckner)
• Je früher Du in Softwareentwicklungsprojekten mit der Programmierung beginnst, desto später wirst Du damit fertig.
• „Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu machen.“ (Konfuzius, chinesischer Philosoph)
• „Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.“ (Gotthold Ephraim Lessing, deutscher Dichter und Aufklärer)

Projektmanager

• Als Projektmanager bist du für alles verantwortlich ohne für etwas die Kompetenz zu haben
• Als Projektmanager ist man Allround-Dilettant
• Gute Projektmanager erlauben Fehler: daher findet man gute Projektmanager so selten
• Jeder Projektmanager, der glaubt Projekte zu managen, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten.
• Es gibt keine guten Projektmanager – nur Projektmanager die Glück haben
• Alle fordern einen starken Projektmanager, wenn Sie ihn dann bekommen wollen Sie ihn nicht
• Gute Projektmanager wissen, wann sie ein Projekt NICHT managen
• Starke Projektmanager lösen Probleme nicht, sondern werden sie los
• Das wichtigste und am seltensten benutzte Wort im Wortschatz eines Projektmanagers ist „NEIN“
• Ein Projektmanager bringt ein Projekt zum Erfolg, wenn er bei seiner Mannschaft auf der „Baustelle“ ist – nicht am Schreibtisch!
• Ein Projektleiter, der mehr Zeit für die Beschäftigung mit PM-Tools statt für die Kommunikation mit dem Projektteam aufwendet, macht seinen Job falsch.
• Ein Projektmanager jongliert 3 Bälle: Kosten, Zeit, Qualität. Ein Programmmanager jongliert 10 Artisten mit jeweils 3 Bällen, die noch dazu untereinander Bälle tauschen.

Change und Risiken in Projekten

• Alles was im Projekt geändert werden kann wird solange geändert, bis keine Zeit mehr für Änderungen vorhanden ist.
• Was haben eingefrorene Anforderungen mit einem Schneemann gemeinsam? Beide schmelzen unter Druck.
• „Wenn die Dinge unter Kontrolle scheinen, bist du einfach nur nicht schnell genug.“ (Mario Andretti, italienischer Rennfahrer)
• „Wer sein Leben so einrichtet, dass er niemals auf die Schnauze fallen kann, der kann nur auf dem Bauch kriechen.“ (Heinz Riesenhuber, Politiker)
• „Wir haben uns verirrt, kommen aber gut voran.“ (Tom DeMarco, US-amerikanischer Softwareentwickler, Autor und Berater)
• „Ich habe nicht versagt, ich habe nur 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren.“ (Thomas A. Edison)
• „Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer.“ (Seneca, römischer Philosoph)
• „Scheitern ist die Gelegenheit, neu anzufangen, dieses Mal intelligenter.“ (Henry Ford)

Projektteam

• Zu wenig Leute im Projekt können die Probleme nicht lösen – zu viele Leute im Projekt schaffen mehr Probleme als sie lösen.
• Man kann einen Dummkopf zur Einhaltung eines aussichtslosen Termines verpflichten, aber man kann ihn nicht dazu bringen diesen Termin auch zu halten.
• Never change a winning Team! – Gilt in Projekten besonders!
• „Die meisten Projektmanager zögern, das Team mit dem Ball laufen zu lassen, aber es ist erstaunlich, wie schnell ein informierter und motivierter Mensch laufen kann.“ (Lee Iacocca, US-amerikanischer Manager)
• „Mit Talent gewinnt man Spiele, aber mit Teamwork und Intelligenz gewinnt man Meisterschaften.“ (Michael Jordan)
• „Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ (Antoine de Sain-Exupéry)

Dokumentation und Status

• Was nicht schriftlich festgehalten ist, wurde nie gesagt (wer schreibt der bleibt!).
• Arbeit pflegt sich so auszudehnen, dass sie jeden für sie verfügbaren Zeitraum ausfüllt. (Parkinsonsches Gesetz)
• „Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen.“ (Edward A. Murphy, US-amerikanischer Ingenieur)
• PARKINSON und MURPHY leben und erfreuen sich bester Gesundheit – in Deinem Projekt!
• Gutes Projektmanagement ist nicht primär zu wissen, was wann zu tun ist, sondern zu wissen, welche Ausreden wann glaubwürdig sind.
• „Was nicht auf einer einzigen Manuskriptseite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif.“ Dwight D. Eisenhower
• Wenn der Projektstatusbericht unterschiedlich interpretiert werden kann, dann ist die unangenehmste Interpretation die richtige.
• Projektmanagement by Science Fiction: Projekt- und Linienorganisation funktionieren konfliktfrei. Der Projektleiter hat alle notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen. Lenkungsausschuss und der Vorstand verstehen, was ihnen berichtet wird.
• „Zur Wahrscheinlichkeit gehört auch, dass das Unwahrscheinliche eintreten kann.“   (Aristoteles, griechischer Philosoph)